提升制造业企业成本管理水平的方法与路径

2015年第2期

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  内容提要:针对制造业企业成本管理中存在的基础工作薄弱、员工的成本意识不强、职责不明确、成本分析与目标管理有差距等问题,提出企业成本管理提升的路径,即要夯实成本管理的基础性工作;推动全员参与企业成本管理;确立总会计师在企业成本管理中的职责,实施首长负责制;以技术为纽带,推进成本管理的精细化;加强企业价值链分析,提高客户价值;实施有效的奖惩机制,推进全过程的成本管理。

  关键词:制造业企业;成本管理;路径选择

  中图分类号:f275.3文献标识码:a 文章编号:1003-4161(2015)02-0126-03

  doi:10. 1348 ……阅读全文

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